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政府支出トップ5新興市場業界ガイド2017-2021

2月2018 | 145ページ | ID:G3AF6840488EN
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政府支出トップ5新興市場業界ガイド2017-2021

概要

Emerging 5 Government Spending業界プロファイルは、市場規模(値2012-16、および2021への予測)を含むトップラインの定性的および定量的要約情報を提供します。 このプロファイルには、主要な財務指標や市場内の競争圧力の分析など、主要なプレーヤーの説明も含まれています。

SYNOPSIS

新興の5つの政府支出市場をカバーするトップラインのデータと分析に不可欠なリソース。 市場規模とセグメンテーションデータ、市場成長傾向と主要企業のテキストおよびグラフィック分析が含まれます。

主なハイライト
  • これらの国々は、4,855.3のグローバルな政府支出業界に2016億ドルを寄付し、9.4と2007の間の複合年間成長率(CAGR)は2011%です。 上位5新興国は、7,994.7で2021億ドルの価値に達し、10.5-2016期間のCAGRは21%になると予想されます。
  • 政府支出業界では、中国は5新興国のトップ国であり、2,896.8の市場収益は2016億ドルです。 これにブラジルとインドが続き、それぞれ806.3と787.9の10億ドルの価値があります。
  • 中国は、新興国上位5か国で政府支出業界をリードし、5,080.6で2021の価値を持ち、次にそれぞれ1,540.7と915.0の期待値でインドとブラジルが続くと予想されます。
範囲
  • 新興の5つの政府支出市場における規模、成長、主要なセグメント、および主要なプレーヤーを特定することにより、エントリーレベルの調査を実施する時間を節約します。
  • Five Forces分析を使用して、新興の5つの政府支出市場の競争力、したがって魅力を判断します。
  • 主要な企業プロファイルにより、主要な政府支出市場のプレーヤーの新たな5つの事業と財務実績の詳細が明らかに
  • 5年間の予測により、新興の5つの政府支出市場の将来の成長見通しを理解することにより、プレゼンテーションとピッチに重みを付けます
  • ブラジル、中国、インド、メキシコ、南アフリカのデータと各国の個々の章を比較します。
購入する理由
  • 2016の価値別の新興5政府支出市場の規模は?
  • 2021の新興5政府支出市場の規模はどのくらいですか?
  • 新興の5つの政府支出市場における競争の強さに影響している要因は何ですか?
  • 過去5年間の市場のパフォーマンスはどうですか?
  • 新興の5つの政府支出市場を構成する主なセグメントは何ですか?
概要
このレポートは何についてですか?
対象読者は誰ですか?
このレポートの使用方法
定義
上位5新興国の政府支出
業界の見通し
南アフリカの政府支出
市場概況
市場データ
市場セグメンテーション
市場の見通し
5つの力の分析
マクロ経済指標
ブラジルの政府支出
市場概況
市場データ
市場セグメンテーション
市場の見通し
5つの力の分析
マクロ経済指標
中国における政府支出
市場概況
市場データ
市場セグメンテーション
市場の見通し
5つの力の分析
マクロ経済指標
インドの政府支出
市場概況
市場データ
市場セグメンテーション
市場の見通し
5つの力の分析
マクロ経済指標
メキシコの政府支出
市場概況
市場データ
市場セグメンテーション
市場の見通し
5つの力の分析
マクロ経済指標
企業プロファイル
大手企業
付録
方法論
MarketLineについて

表のリスト

表1:上位5新興国政府支出産業、収益($ bn)、2012-21
表2:上位5新興国政府支出産業、収益($ bn)、2012-16
表3:上位5新興国政府支出産業予測、収益($ bn)、2016-21
表4:南アフリカ政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
表5:南アフリカ政府の支出部門の分類:10億ドル、2016
表6:南アフリカ政府の支出部門の地理的区分:10億ドル、2016
表7:南アフリカ政府支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
表8:南アフリカ人口(百万)のサイズ、2012-16
表9:南アフリカ共和国gdp(実質2005価格、10億ドル)、2012-16
表10:南アフリカ共和国gdp(現在の価格、10億ドル)、2012-16
表11:南アフリカインフレ、2012-16
表12:南アフリカの消費者物価指数(絶対)、2012-16
表13:南アフリカ為替レート、2012-16
表14:ブラジル政府支出部門の価値:10億ドル、2012-16
表15:ブラジル政府支出部門の分類:10億ドル、2016
表16:ブラジル政府支出部門の地理的区分:10億ドル、2016
表17:ブラジル政府支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
表18:ブラジル人口(百万人)、2012-16
表19:ブラジルgdp(2005定価、10億ドル)、2012-16
テーブル20:ブラジルgdp(現在の価格、10億ドル)、2012-16
テーブル21:ブラジルのインフレ、2012-16
テーブル22:ブラジル消費者物価指数(絶対)、2012-16
表23:ブラジル為替レート、2012-16
表24:中国政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
表25:中国政府の支出部門の分類:10億ドル、2016
表26:中国政府の支出部門の地理的区分:10億ドル、2016
表27:中国政府の支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
表28:人口の中国サイズ(百万)、2012-16
表29:中国gdp(2005定価、10億ドル)、2012-16
表30:中国gdp(現在の価格、10億ドル)、2012-16
表31:中国のインフレ、2012-16
表32:中国消費者物価指数(絶対)、2012-16
表33:中国為替レート、2012-16
表34:インド政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
表35:インド政府の支出部門区分:10億ドル、2016
表36:インド政府支出部門の地理的区分:10億ドル、2016
表37:インド政府支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
表38:インドの人口規模(百万)、2012-16
表39:インドのgdp(一定の2005価格、10億ドル)、2012-16
表40:インドのgdp(現在の価格、10億ドル)、2012-16
表41:インドのインフレ、2012-16
表42:インドの消費者物価指数(絶対)、2012-16
表43:インドの為替レート、2012-16
表44:メキシコ政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
表45:メキシコ政府の支出部門の分類:10億ドル、2016
表46:メキシコ政府の支出部門の地理的区分:10億ドル、2016
表47:メキシコ政府の支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
表48:メキシコ人口(百万人)、2012-16
表49:メキシコgdp(恒常2005価格、10億ドル)、2012-16
表50:メキシコgdp(現在の価格、10億ドル)、2012-16
表51:メキシコのインフレ、2012-16
表52:メキシコ消費者物価指数(絶対)、2012-16
表53:メキシコ為替レート、2012-16
表54:Aveng Ltd:主な事実
表55:Aveng Ltd:主要財務($)
表56:Aveng Ltd:主要財務(ZAR)
表57:Aveng Ltd:主要な財務比率
表58:BAE Systems plc:重要な事実
表59:BAE Systems plc:主要財務($)
表60:BAE Systems plc:主要財務(£)
表61:BAE Systems plc:主要な財務比率
表62:Denel SOC Ltd:主な事実
表63:Denel SOC Ltd:主要財務($)
表64:Denel SOC Ltd:主要財務(ZAR)
表65:Denel SOC Ltd:主要な財務比率
表66:Eskom Holdings SOC Limited:重要な事実
表67:Eskom Holdings SOC Limited:主要財務($)
表68:Eskom Holdings SOC Limited:主要財務(ZAR)
表69:Eskom Holdings SOC Limited:主要な財務比率
表70:Camargo Correa SA:重要な事実
表71:サンエアメントバシコドサンパウロ州立教会:重要な事実
表72:サンパウロベーコンドドサンパウロ州立大学:主要な財務($)
表73:サンパウロのコンパニアデサントパウロ州サンパウロ州:主要な財務(BRL)
表74:Saneamento Basico do Estado de Sao Pauloの会社:主要な財務比率
表75:Embraer SA:重要な事実
表76:Embraer SA:主要財務($)
表77:Embraer SA:主要財務(BRL)
表78:Embraer SA:主要な財務比率
表79:Odebrecht SA:重要な事実
表80:中国の航空産業会社:主な事実
表81:中国石油公社(CNPC):重要な事実
表82:中国石油公社(CNPC):主要財務($)
表83:中国石油公社(CNPC):主要財務(CNY)
表84:中国石油公社(CNPC):主要財務比率
表85:China South Industries Group Corporation:重要な事実
表86:中国国家建設エンジニアリング株式会社:重要な事実
表87:China State Construction Engineering Corporation Ltd:主要財務($)
表88:China State Construction Engineering Corporation Ltd:主要財務(CNY)
表89:China State Construction Engineering Corporation Ltd:主要な財務比率
表90:ボーイング社:重要な事実
表91:ボーイング社:主要財務($)
表92:ボーイング社:主要財務比率
表93:General Electric Company:重要な事実
表94:General Electric Company:主要財務($)
表95:General Electric Company:主要な財務比率
表96:Hindustan Aeronautics Ltd:重要な事実
表97:Hindustan Aeronautics Ltd:主要財務($)
表98:Hindustan Aeronautics Ltd:主要財務(Rs。)
表99:Hindustan Aeronautics Ltd:主要な財務比率
表100:Indian Oil Corporation Limited:重要な事実
表101:Indian Oil Corporation Limited:主要財務($)
表102:Indian Oil Corporation Limited:主要財務(Rs。)
表103:Indian Oil Corporation Limited:主要財務比率
表104:Carso Infraestructura y Construccion SA De CV:重要な事実
表105:Empresas ICA SAB de CV:重要な事実
表106:Empresas ICA SAB de CV:主要財務($)
表107:Empresas ICA SAB de CV:主要財務(MXN)
表108:Empresas ICA SAB de CV:主要な財務比率
表109:ロッキードマーティンコーポレーション:重要な事実
表110:ロッキードマーティンコーポレーション:主要財務($)
表111:ロッキードマーティンコーポレーション:主要財務比率

図の目次

図1:上位5新興国の政府支出産業、収益($ bn)、2012-21
図2:上位5新興国の政府支出産業、収益($ bn)、2012-16
図3:上位5新興国の政府支出業界の予測、収益($ bn)、2016-21
図4:南アフリカ政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
図5:南アフリカ政府の支出部門の分類:割合、シェア、2016
図6:南アフリカ政府の支出部門の地理的セグメンテーション:値別シェア2016
図7:南アフリカ政府支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
図8:南アフリカの政府支出部門における競争を促進する力、2016
図9:南アフリカの政府支出部門における購入者の力の推進力、2016
図10:南アフリカの政府支出部門におけるサプライヤーの力の推進力、2016
図11:南アフリカの政府支出部門2016の新規参入者の可能性に影響を与える要因
図12:南アフリカの政府支出部門における代替品の脅威に影響を与える要因、2016
図13:南アフリカの政府支出部門における競争の度合いのドライバー、2016
図14:ブラジル政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
図15:ブラジル政府支出部門の区分:割合、シェア、2016
図16:ブラジル政府の支出部門の地理的セグメンテーション:値別シェア2016
図17:ブラジル政府支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
図18:ブラジル、2016の政府支出部門で競争を促進する力
図19:ブラジルの政府支出部門における購入者の力、2016
図20:ブラジルの政府支出部門におけるサプライヤーの力、2016
図21:ブラジルの政府支出部門の新規参入者の可能性に影響を与える要因、2016
図22:ブラジルの政府支出部門における代替品の脅威に影響を与える要因、2016
図23:ブラジルの政府支出部門における競争の度合いのドライバー、2016
図24:中国政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
図25:中国政府の支出部門カテゴリーのセグメンテーション:%シェア、値別、2016
図26:中国政府の支出セクターの地理的セグメンテーション:値別シェア2016
図27:中国政府の支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
図28:中国の政府支出部門、2016で競争を促進する力
図29:中国の政府支出部門、2016のバイヤー力の推進力
図30:中国の政府支出部門におけるサプライヤーの力の推進力、2016
図31:中国の政府支出部門2016の新規参入者の可能性に影響する要因
図32:中国の政府支出部門における代替品の脅威に影響を与える要因、2016
図33:中国の政府支出部門における競争の度合いのドライバー、2016
図34:インド政府支出部門の価値:10億ドル、2012-16
図35:インド政府の支出部門の分類:割合、シェア、2016
図36:インド政府の支出部門の地理的セグメンテーション:値別シェア2016
図37:インド政府支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
図38:インドの政府支出部門における競争を促進する力、2016
図39:インドの政府支出部門、2016のバイヤー力のドライバー
図40:インドの政府支出部門におけるサプライヤーの力、2016
図41:インドの政府支出部門2016の新規参入者の可能性に影響する要因
図42:インドの政府支出部門における代替品の脅威に影響を与える要因、2016
図43:インドの政府支出部門における競争の度合いの要因、2016
図44:メキシコ政府の支出部門の価値:10億ドル、2012-16
図45:メキシコ政府の支出部門の分類:%シェア、値別、2016
図46:メキシコ政府の支出部門の地理的セグメンテーション:%シェア、値別、2016
図47:メキシコ政府の支出部門の価値予測:10億ドル、2016-21
図48:メキシコの政府支出部門における競争を促進する力、2016
図49:メキシコの政府支出部門における購入者の力、2016
図50:メキシコ、2016の政府支出部門におけるサプライヤーの力のドライバー
図51:メキシコの政府支出部門における新規参入者の可能性に影響を与える要因、2016
図52:メキシコの政府支出部門における代替品の脅威に影響する要因、2016
図53:メキシコの政府支出部門における競争度の推進要因、2016
図54:Aveng Ltd:収益と収益性
図55:Aveng Ltd:資産と負債
図56:BAE Systems plc:収益と収益性
図57:BAE Systems plc:資産と負債
図58:Denel SOC Ltd:収益と収益性
図59:Denel SOC Ltd:資産と負債
図60:Eskom Holdings SOC Limited:収益と収益性
図61:Eskom Holdings SOC Limited:資産と負債
図62:サンパウロベーコンドドサンパウロ州立美術館:収益と収益性
図63:サンパウロのサンバメントコンパニアドサンパウロデエスタド:資産と負債
図64:Embraer SA:収益と収益性
図65:Embraer SA:資産と負債
図66:中国国家石油公社(CNPC):収益と収益性
図67:中国石油公社(CNPC):資産と負債
図68:China State Construction Engineering Corporation Ltd:収益と収益性
図69:China State Construction Engineering Corporation Ltd:資産と負債
図70:ボーイング社:収益と収益性
図71:ボーイング社:資産と負債
図72:General Electric Company:収益と収益性
図73:General Electric Company:資産と負債
図74:Hindustan Aeronautics Ltd:収益と収益性
図75:Hindustan Aeronautics Ltd:資産と負債
図76:Indian Oil Corporation Limited:収益と収益性
図77:Indian Oil Corporation Limited:資産と負債
図78:Empresas ICA SAB de CV:収益と収益性
図79:Empresas ICA SAB de CV:資産と負債
図80:ロッキードマーティンコーポレーション:収益と収益性
図81:ロッキードマーティンコーポレーション:資産と負債


その他の出版物